Bayer impulsa la expansión de su planta en México, fortaleciendo su compromiso con la innovación y la autogestión

Bayer ha anunciado una inversión de 1,100 millones de pesos en la expansión de su planta en Lerma, Estado de México. Esta inversión permitirá un aumento significativo en la producción de líquidos para abastecer a los mercados de América Latina y Norteamérica. La expansión generará 100 empleos directos permanentes y 350 empleos temporales, consolidando el papel de México como un centro estratégico para Bayer. Sin embargo, esta expansión no solo responde a una creciente demanda, sino que se desarrolla en un contexto de transformación organizacional clave para la empresa: la implementación de su nuevo modelo operativo, “Propiedad Compartida Dinámica” (DSO).

(Arturo Sánchez, presidente de Bayer Consumer Health para Latinoamérica)

Un momento coyuntural para Bayer: nuevo liderazgo y un modelo operativo transformador

La expansión de la planta se produce bajo el liderazgo de Arturo Sánchez, el primer mexicano en asumir la presidencia de la división Consumer Health para América Latina y Asia-Pacífico. Con esta responsabilidad, Sánchez ha impulsado una estrategia de intercambio bidireccional, aprovechando prácticas exitosas de mercados como Asia. Un ejemplo es la venta de Aspirina en presentaciones unitarias, una práctica que ha tenido gran aceptación y que se estudia implementar en otros países. Este enfoque intercultural refleja la importancia de aprender de los mercados globales y, al mismo tiempo, de implementar mejoras internas.

Para acompañar esta expansión, el modelo de “Propiedad Compartida Dinámica” (DSO) se enfoca en reducir jerarquías, eliminar burocracia y fortalecer la capacidad de autogestión de los equipos. Este cambio no solo busca agilizar las operaciones de Bayer, sino que plantea una estructura de trabajo en la que los equipos tienen mayor autonomía en la toma de decisiones, lo que resulta clave para adaptarse al ritmo de un mercado en constante cambio. En el caso de la planta de Lerma, este modelo permitirá implementar una gestión flexible y ágil, ideal para enfrentar los retos de producción y distribución.

Ocho tendencias que guían la transformación organizacional en Bayer

En este contexto de expansión y cambio, Bayer ha identificado ocho tendencias clave que se alinean con su visión para una organización más autónoma e innovadora:

1. Autonomía y Propósito: Empoderar a equipos autogestionados que operen con un sentido claro de propósito mejora el compromiso y la eficiencia.
2. Reducción de Jerarquías: Eliminar estructuras intermedias de gestión facilita la toma de decisiones, reduciendo tiempos y mejorando la agilidad.
3. Transparencia Radical: Una comunicación abierta y accesible a todos los niveles genera confianza y un sentido de pertenencia en los colaboradores.
4. Trabajo Basado en Proyectos: Estructurar el trabajo en torno a proyectos de corto plazo permite a los equipos concentrarse en objetivos claros, especialmente en expansiones como la de Lerma.
5. Flexibilidad de Horarios y Ubicación: Adoptar prácticas de trabajo flexible optimiza el bienestar y la productividad de los empleados.
6. Feedback Constante: La retroalimentación continua permite a los equipos mejorar y adaptarse de forma ágil y constante.
7. Orientación al Cliente y Comunidad: Mantener presente que el propósito final es mejorar la vida de los consumidores ayuda a los equipos a enfocarse en la calidad y el impacto de su trabajo.
8. Cultura de Innovación y Experimentación: La libertad de probar nuevas ideas fomenta la innovación, un factor esencial en un sector tan competitivo como el farmacéutico.

Lerma: un centro de producción e innovación para América

Con estos principios en mente, la ampliación de la planta en Lerma busca posicionarla como un centro de excelencia a nivel mundial en la producción de líquidos, incluyendo medicamentos sin receta como Aspirina y Alka-Seltzer, que se exportan a Estados Unidos, Canadá y otros países latinoamericanos. La integración de prácticas de autogestión en esta expansión contribuirá a una producción más ágil y eficiente, adaptada a la demanda global.

Bayer apuesta por México como un eje estratégico en su red de producción global, no solo por su cercanía geográfica con Estados Unidos y otros mercados clave, sino también por el talento y la innovación que el país ofrece. A través del modelo DSO y el liderazgo de Arturo Sánchez, la planta de Lerma se prepara para jugar un papel central en la visión de Bayer hacia un futuro de crecimiento y resiliencia, basado en la innovación y la autogestión.

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